Чапцов Артем Рудольфович

Сертифицированный Директор Проектов по стандарту Международной Ассоциации Управления Проектами IPMA: CPD level A®

Сертифицированный Лидер Agile-трансформации организаций: Certified SAFe® 4 Agilist (SA)

Национальный асессор ассоциации управления проектами СОВНЕТ (Россия)

Член Экспертного совета СОВНЕТ

Член Правления СОВНЕТ

Консультант по организационному развитию

Автор программ и преподаватель бизнес школ и курсов повышения квалификации руководителей

Образование:

1. Челябинский государственный технический университет, кафедра Систем автоматического управления.
2. Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы г. Москва, Управление проектами.
3. ТРИЗ: нестандартные методы в менеджменте и маркетинге. Пять авторских семинаров – тренингов 1-го и 2-го уровня В.К.Белильцева
4. ScrumTrek, Scaled Agile, Inc.: Leading SAFe 4.5

Автор и ведущий следующих программ:

• Целого ряда тренингов, семинаров и мастер-классов в сфере управления проектами: ознакомительные, корпоративно-внедренческие программы, курсы подготовки к международной сертификации IPMA, специализированные профессиональные тренинги

• Дисциплина управленческого мышления

• Принятие групповых решений и постановка совещаний

• Лаборатория системного мышления

• Развитие творческого действия

• Уникальный игровой тренинг развития стратегического управления

Организатор, соавтор и преподаватель Школы организационного консалтинга.



Профессиональный опыт:

• руководство проектом создания сервисной цифровой платформы в международном стартапе (сооснователь, владелец продукта)
• руководство на стороне подрядчика проектом разработки концепции цифровой платформы управления капитальными вложениями для госкорпорации
• разработка комплексных программ увеличения результативности и эффективности управления портфелями проектов в производственной сфере и строительстве
• внедрение проектного подхода в практику управления предприятия как в качестве профессионального консультанта, так и в качестве одного из руководителей организации
• создание корпоративной службы управления проектами строительной компании
• руководство портфелем проектов (строительство)
• создание проектных офисов производственных предприятий
• внедрение системы риск – менеджмента в строительной компании
• подготовка руководителей к сертификации по стандарту Международной Ассоциации Управления Проектами IPMA
• ассессмент профессиональных знаний и опыта кандидатов на получение профессионального сертификата IPMA;
• ассессмент качества управления проектами в государственном и частном секторах по принципам IPMA Excellence Award
• руководство проектом комплексной экспертной оценки хода реализации федеральной целевой программы и оказания консалтинговых услуг министерству Российской федерации, федеральному государственному предприятию, в том числе:
• руководство разработкой концепции экспертной работы
• руководство диагностическим комплексом работ
• руководство разработкой предложений по улучшению деятельности
• участие в качестве ведущего консультанта в проекте сопровождения процесса расширения и укрупнения универсальной строительной компании, в том числе:
• проведение диагностики и анализа проблемного поля организации;
• выявление потенциальных проблем, связанных с расширением и укрупнением компании
• разработка и внедрение комплексного плана улучшений деятельности предприятия
• обучение менеджеров компании
• руководство проектами строительства сооружений различной степени сложности;
• руководство проектом реинжиниринга производственного предприятия;
• руководство проектами организации сложных спортивных событий – этапов Чемпионата России (автоспорт);
• руководство проектами разработки, организации и проведения интерактивных обучающих событийных мероприятий - игр
• руководство полным циклом внедрения проектного подхода к управлению на предприятии (в должности директора)

Среди корпоративных клиентов: Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» (Москва), ЧУ «Отраслевой центр капитального строительства» ГК «Росатом», Министерство регионального развития РФ (Москва, Владивосток), Нефтегазовая компания «Сахалин Энерджи», компания LafargeHolcim (Москва), строительная компания ООО «Поло Плюс» (Новосибирск, Тюмень, Челябинск, Пермь, Смоленск, Калининград), девелоперская компания «Брусника» (Екатеринбург), АО «ГСПИ» (Москва), Уральский банк Сбербанка РФ (Екатеринбург), ООО НПО «Центр-Протон» (Челябинск), Управляющая организация инжинирингового дивизиона Госкорпорации «Росатом» АО ИК «АСЭ» (Нижний Новгород), Российский федеральный ядерный центр ВНИИТФ Госкорпорации «Росатом» (Снежинск), ГК «Энергопром» - холдинг «РЕНОВА» (Москва, Новосибирск, Челябинск, Новочеркасск), ООО «РосИнсталПроект» (Новосибирск), ГК «СВЕЗА» (Санкт-Петербург, Пермь, Екатеринбург, Кострома, Вологда), строительная компания ООО «Велесстрой» (Москва), АО «Концерн Титан-2» (Сосновый Бор, Ленинградская обл.), ООО "Газпромнефть Экспертные Решения" (Санкт-Петербург), ООО "Протех Инжиниринг" (АО "МХК "Еврохим") (Москва, Санкт-Петербург, Тула, Кемерово, Красноярск), ООО «АЛАБУГА ДЕВЕЛОПМЕНТ» (Елабуга), ООО «РусГазБурение» (Москва), ФГБОУВО Пермский государственный национальный исследовательский университет (Пермь), ФГБОУВО Приамурский государственный университет имени Шолом-Алейхема (Биробиджан), Арктический государственный институт культуры и искусств (Якутск), Особая экономическая зона "Алабуга" (Елабуга), Сеченовский университет (Москва), Дальневосточный государственный аграрный университет (Благовещенск) и др.


За последние 10 лет провел более 200 тренингов и курсов обучения в открытых группах и корпоративных программах в сфере управления проектами, общего менеджмента, системного подхода к управлению и организационного консультирования, где обучил свыше 2000 человек.