Управление проектами как искусство - Управление проектами. Профессиональный курс (96 часов).

Поиск

Корзина

Ваша корзина пуста

Наш партнер:

Наш партнер:






Сайт профессионального управляющего проектами
Артема Чапцова CSPM IPMA Level "B”  

E-mail: info@pmart.pro
Телефон: +79227054347
Управление проектами как искусство
Обучение   Консалтинг   Сертификация


Управление проектами. Профессиональный курс (96 часов).


Чудо – это когда виртуозы объединяются в оркестр!

Этот курс специально разработан:

  • для системной корпоративной подготовки руководителей проектов и участников проектных команд
  • для выхода коллективов организаций, чья деятельность носит проектный характер (строительство, индустриальные проекты, услуги, интернет - проекты, разработка новых продуктов, event - менеджмент, отделы развития организаций, инжиниринговые компании, инновационные центры,….), на качественно новый уровень эффективности
  • для любых организаций и их подразделений, избравших Управление проектами в качестве ключевой концепции менеджмента
  • для тех, кто верит в то, что сделав менеджмент предприятия совершенным, можно достичь успеха, опередив конкурентов
  • для профессиональных руководителей проектов, инвестирующих в свое мастерство

Задачи курса:

  • Установить общий профессиональный язык и единые процессы управления в корпоративной среде
  • Отработать эффективное взаимодействие между различными уровнями управления, подразделениями и сотрудниками организации в рамках проектного подхода
  • Натренировать деловое поведение, делающее менеджера эффективным руководителем и/или участником проектной команды
  • Раскрыть нюансы профессиональных знаний
  • Подготовить менеджеров к практической части сертификационной сессии – «работа в команде над проектом» (необходима для сертификации на уровни А,В,С).

Пройдя курс, участники получат

  • Работоспособную проектную команду
  • Единое представление о взаимодействии в проекте внутри организации
  • Индивидуальные поведенческие навыки, необходимые для успешной работы в проектах
  • Углубленные профессиональные знания в области Управления проектами
  • Компетенции необходимые как для сдачи практической части сертификационной сессии – «работа в команде над проектом», так и для качественного скачка в повседневной работе и карьере менеджера проектов

Компетенции, которые участник разовьёт по итогам курса

Курс также охватывает весь набор компетенций в области Управления проектами, предусмотренный «Национальными требованиями к компетентности специалистов по Управлению проектами» (версия 2010г., СОВНЕТ) в соответствии с международным стандартом «ICB 3.0» (International Project Management Association).

Особое внимание уделяется

·      организации работы проектных команд,

·      поведенческим компетенциям менеджера проектов.

 

Форматы работы на курсе

1.    Изучение  теории.

2.    Разбор проектной практики участников: выявление причин успехов и проблем.

3.    Работа в малых и больших группах над практическими управленческими ситуациями.

4.    Индивидуальная обратная связь по поведенческим компетенциям менеджеров.

5.    Выполнение группового контрольно-практического задания.

Основные темы курса

·      Субъекты управления:

Особенности проектного управления с позиций различных заинтересованных сторон; Постоянная (родительская) организация; Команды проекта.

·      Поведенческие компетенции менеджера проекта: Руководство и лидерство; Вовлеченность и мотивация; Самоконтроль; Уверенность и убедительность; Снятие напряженности; Открытость; Творческий подход; Ориентированность на результат; Эффективность; Согласование; Переговоры; Конфликты и кризисы; Надежность; Понимание ценностей; Этика.

·      Функциональные области управления проектом: Управление предметной областью проекта;  Управление проектом по временным параметрам; Управление стоимостью и финансированием проекта; Управление качеством в проекте; Управление рисками и возможностями в проекте; Управление человеческими ресурсами в проекте; Управление коммуникациями в проекте; Управление закупками и контрактами в проекте;  Управление изменениями в проекте; Управление безопасностью в проекте.

·      Внедрение корпоративной системы управления проектами

 

Программа курса

1.            Введение в предмет Управление проектами. (2)

1.1.        Что такое проект.

1.2.        Что такое управление проектами.

1.3.        Кто такой менеджер проекта.

1.4.        Обзор курса.

2.            Объекты управления и контекст реализации проекта. (12)

2.1.        Проект.

2.2.        Программа.

2.3.        Портфель проектов и программ.

2.4.        Проектно - ориентированная организация.

2.5.        Системы, продукты, технологии.

2.6.        Требования, цели и стратегия проекта.

2.7.        Критерии успешности проекта.

2.8.        Структуры проекта. Метод декомпозиции.

2.9.        Фазы и жизненный цикл проекта.

2.10.    Окружение проекта и деловая активность организации.

3.            Субъекты управления. (8)

3.1.        Заинтересованные стороны проекта.

3.2.        Особенности проектного управления с позиций различных заинтересованных сторон

3.3.        Постоянная (родительская) организация.

3.4.        Команды проекта.

3.5.        Организационная структура проекта.

4.            Стадии процесса управления. (4)

4.1.        Инициация.

4.2.        Планирование.

4.3.        Организация и контроль.

4.4.        Анализ и регулирование.

4.5.        Закрытие.

5.            Функциональные области управления проектом. (20)

5.1.        Управление предметной областью проекта

5.2.        Управление проектом по временным параметрам

5.3.        Управление стоимостью и финансированием проекта

5.4.        Управление качеством в проекте

5.5.        Управление рисками и возможностями в проекте

5.6.        Управление человеческими ресурсами в проекте

5.7.        Управление коммуникациями в проекте

5.8.        Управление закупками и контрактами в проекте

5.9.        Управление изменениями в проекте

5.10.    Управление безопасностью в проекте

6.            Элементы общей компетентности (12)

6.1.        Разрешение проблем

6.2.        Информация и документы

6.3.        Правовое обеспечение проектной деятельности

6.4.        Особенности управления проектами в условиях кризиса

6.5.        История и тенденции развития управления проектами

6.6.        Модели зрелости организации в области управления проектами.

6.7.        Внедрение корпоративной система управления проектами (КСУП).

6.8.        Системная методология управления проектами

6.9.        Стандарты

6.10.    Планирование карьеры. Менеджер проекта глазами работодателя.

7.            Поведенческие компетенции менеджера проекта. (30)

7.1.        Руководство и лидерство

7.2.        Вовлеченность и мотивация

7.3.        Самоконтроль

7.4.        Уверенность и убедительность

7.5.        Снятие напряженности

7.6.        Открытость

7.7.        Творческий подход

7.8.        Ориентированность на результат

7.9.        Эффективность

7.10.    Согласование

7.11.    Переговоры

7.12.    Конфликты и кризисы

7.13.    Надежность

7.14.    Понимание ценностей

7.15.    Этика

8.            Презентация результатов работы группы и подведение итогов курса. (8)

Эксклюзивность курса

(в чем его отличие от других мероприятий в идентичной теме)

Уникальный курс, сочетающий в себе освоение теории с поведенческими тренингами и подготовкой результативных проектных команд на материале повседневной деловой  практики участников.  Высокая интенсивность, высокое напряжение, вызов для участников и ведущих … Но оно того стоит! Содержание курса может быть гибко адаптировано под конкретные нужды организации заказчика.

 

Регистрация на курс

Курс проводится по специальной договоренности – свяжитесь с нами.

 


Контакты:
Адрес: г. Челябинск, ул. Доватора 48, офис 304
E-mail: info@pmart.pro
Телефон: +79227054347; +73512611410