Управление проектами как искусство - Работа с рисками в проекте: набиваем руку пока не набили шишку.

Поиск

Корзина

Ваша корзина пуста

Наш партнер:

Наш партнер:






Сайт профессионального управляющего проектами
Артема Чапцова CSPM IPMA Level "B”  

E-mail: info@pmart.pro
Телефон: +79227054347
Управление проектами как искусство
Обучение   Консалтинг   Сертификация


Работа с рисками в проекте: набиваем руку пока не набили шишку.



Для кого этот тренинг

Тренинг будет полезен тем менеджерам, в обязанности которых входит работа с рисками, в первую очередь адресован руководителям проектов.


Задачи тренинга

Любой проект развивается в условиях неопределенности ряда параметров. В ходе реализации происходят события, которые могут негативно или позитивно повлиять на ход работ и результаты проекта. Осознанное отношение к неопределенности и рискам, умение обращаться с ними – очень важная компетенция, развитие которой является задачей тренинга.


Результат для участников

Участники получат теоретическое представление и отработают практический алгоритм работы с рисками и неопределенностью с момента инициализации и до завершения проекта.


Компетенции, которые участник освоит по итогам тренинга

  • Системный подход к неопределенности и рискам
  • Навык практической работы с использованием  алгоритма управления рисками, предлагаемого в ходе тренинга.
  • Теоретические знания в области компетенции 46 «Управление рисками и возможностями в проекте» в соответствии с Национальными требованиями к компетентности специалистов по Управлению проектами версия 3.0 2010г. (СОВНЕТ/ IPMA)

Форматы работы на тренинге

  1. Предварительная самостоятельная работа.
  2. Изложение теории.
  3. Самостоятельная работа над собственным материалом в ходе тренинга.
  4. Выполнение задания после тренинга с получением обратной связи от ведущего.

Программа тренинга

  1. Самостоятельное выполнение небольшого предварительного задания. (Предварительная рассылка по электронной почте)
  2. Формулировка тематики и целей тренинга.
  3. Определение актуальности темы в преломлении к задачам конкретной аудитории.
  4. Постановка индивидуальных задач слушателей на тренинг, выбор индивидуальных примеров для работы в ходе тренинга.
  5. Разбор теоретического материала.
    1. Что такое менеджмент рисков и возможностей, зачем он нужен.
    2. Способы идентификации рисков.
    3. Стратегии работы с рисками.
    4. Как создать и использовать план управления рисками и возможностями проекта.
  6. Пошаговая работа участников над индивидуальными задачами (создание плана управления рисками и возможностями собственного проекта) вслед за ведущим. Ответы на возникающие по ходу работы вопросы.
  7. Подведение итогов и определение границ применимости рассмотренной методики.
  8. Ответы на вопросы, получение обратной связи от слушателей.
  9. Постановка задачи на самостоятельную работу после тренинга, формирование договоренностей о способе предоставления дальнейшей обратной связи участникам от ведущего.

Эксклюзивность тренинга (в чем его отличие от других мероприятий в идентичной теме)

Часто менеджеры понимают что рисками и возможностями необходимо управлять, но не знают с чего именно начать это делать на практике. Бывает и так, что шишки уже набиты и хочется систематизировать и осмыслить имеющийся опыт. Тренинг предоставляет возможность как привести опыт в систему, так и развить навык применения теории риск-менеджмента на практике, предлагая работоспособные алгоритмы работы менеджера.


Использование авторских материалов на тренинге

Авторский тренинг Чапцова А.Р.



 


Контакты:
Адрес: г. Челябинск, ул. Доватора 48, офис 304
E-mail: info@pmart.pro
Телефон: +79227054347; +73512611410