Управление проектами как искусство - Как навести порядок в проекте с помощью матрицы ответственности

Поиск

Корзина

Ваша корзина пуста

Наш партнер:

Наш партнер:






Сайт профессионального управляющего проектами
Артема Чапцова CSPM IPMA Level "B”  

E-mail: info@pmart.pro
Телефон: +79227054347
Управление проектами как искусство
Обучение   Консалтинг   Сертификация


Как навести порядок в проекте с помощью матрицы ответственности


Для кого этот тренинг

Тренинг адресован менеджерам всех уровней управления, в особенности руководителям проектов – тем, кому необходимо увязывать работу по списку задач со списком исполнителей, иных ресурсов.


Задачи тренинга

Сформировать навык создания простого и эффективного инструмента увязки списка работ с участниками команды проекта, позволяющего навести порядок в управлении, избежать неясности и проблем во взаимодействии в ходе работы. Удобно для небольших, а также для отдельных подзадач крупных проектов.


Результат для участников

Участники получат знание и на практических примерах натренируют навык составления матриц распределения ресурсов и ответственности.


Компетенции, которые участник освоит по итогам тренинга

  • Навык увязки работ и ресурсов проекта в простой и удобной форме.
  • Теоретические знания, затрагивающие компетенцию 47 «Управление человеческими ресурсами в проекте» в соответствии с Национальными требованиями к компетентности специалистов по Управлению проектами версия 3.0 2010г. (СОВНЕТ/ IPMA)

Форматы работы на тренинге

  1. Предварительная самостоятельная работа.
  2. Изложение теории.
  3. Самостоятельная работа над собственным материалом в ходе тренинга.
  4. Выполнение задания после тренинга с получением обратной связи от ведущего.

Программа тренинга

  1. Самостоятельное выполнение небольшого предварительного задания. (Предварительная рассылка по электронной почте)
  2. Формулировка тематики и целей тренинга.
  3. Определение актуальности темы в преломлении к задачам конкретной аудитории.
  4. Постановка индивидуальных задач слушателей на тренинг, выбор индивидуальных примеров для работы в ходе тренинга.
  5. Разбор теоретического материала.
    1. Что такое матрица ответственности, ресурсов.
    2. Какие задачи менеджера решаются с помощью матрицы.
    3. Как создать и использовать матрицу ответственности (на примере).
  6. Пошаговая работа участников над индивидуальными задачами (создание матрицы ответственности собственного проекта) вслед за ведущим. Ответы на возникающие по ходу работы вопросы.
  7. Подведение итогов и определение границ применимости рассмотренной методики.
  8. Ответы на вопросы, получение обратной связи от слушателей.
  9. Постановка задачи на самостоятельную работу после тренинга, формирование договоренностей о способе предоставления дальнейшей обратной связи участникам от ведущего.

Эксклюзивность тренинга (в чем его отличие от других мероприятий в идентичной теме)

В управлении масштабными проектами в крупных компаниях обычно задействованы специализированные программные продукты, позволяющие управляться с большими массивами информации о задачах, ресурсах, исполнителях. Но часто в малых проектах и небольших развивающихся компаниях применение специализированных информационных систем неоправданно (или их просто нет). В этом случае предлагаемый тренингом инструмент и навык помогут просто и эффективно управлять распределением задач и ресурсов, упорядочить взаимодействие исполнителей.


Использование авторских материалов на тренинге

Авторский тренинг Чапцова А.Р.



 


Контакты:
Адрес: г. Челябинск, ул. Доватора 48, офис 304
E-mail: info@pmart.pro
Телефон: +79227054347; +73512611410