Обо мне
Артем Рудольфович Чапцов
Сертифицированный Директор Проектов по стандарту Международной Ассоциации Управления Проектами IPMA:
CPD level A ®

Сертифицированный Лидер Agile-трансформации организаций:
Certified SAFe® 4 Agilist (SA)

Национальный асессор ассоциации управления проектами СОВНЕТ (Россия), Член Правления СОВНЕТ, Член Экспертного совета СОВНЕТ

Консультант по организационному развитию

Автор программ и преподаватель бизнес школ и курсов повышения квалификации руководителей
Список выполненных проектов
Список содержит только те проекты, в которых Чапцов А.Р. осуществлял функции руководителя проекта, программы, портфеля проектов; консалтинговые и учебные проекты из настоящего списка исключены.
февраль 2019 –
январь 2020
февраль 2019 –
январь 2020
«ЦП КВЛ»: проект по разработке концепции цифровой платформы управления капитальными вложениями
ЧУ «Отраслевой центр капитального строительства» ГК «Росатом»
РЕЗУЛЬТАТ:
  • Pазработана концепция цифровой платформы по управлению сооружением АЭС большой мощности на уровне лучших мировых практик
  • Сформирован пакет комплексного описания Концепции и планов по ее реализации, который принят Заказчиком
май 2015 –
настоящее время
май 2015 –
настоящее время
«RED OFF-ROAD 4D GAME»: Программа разработки и реализации интерактивных стратегических игр нового поколения
Группа «RED OFF-ROAD»
РЕЗУЛЬТАТ:
  • Разработан уникальный формат игрового обучения стратегическому управлению
  • Проведено четыре события на территории Челябинской и Свердловской областей в двух различных форматах
декабрь 2016 –
настоящее время
декабрь 2016 –
настоящее время
pmtest.online
ИП Чапцова
РЕЗУЛЬТАТ:
  • Создан интернет-ресурс, предлагающий комплексное тестирование в сфере управления проектами для подготовки к сертификационному тесту, а также тренировки и оценки знаний для сотрудников корпоративных заказчиков
ноябрь 2015 –
март 2016
ноябрь 2015 –
март 2016
«Со-бытие»: II Уральский психологический форум
АНО ДПО «Институт «Эго Ресурс»
РЕЗУЛЬТАТ:
  • Форум успешно проведен
  • Организационно-концептуальная модель форума выведена на новый уровень, в 2017г. взята как «шаблон» для очередного события
май 2014 –
настоящее время
май 2014 –
настоящее время
«DISCERT»: Проект создания системы дистанционной сертификации СОВНЕТ
НП «Ассоциация СОВНЕТ»
РЕЗУЛЬТАТ:
  • Впервые в практике IPMA проведена полностью дистанционная сертификационная сессия
  • Система дистанционной сертификации инициирована и продолжает работать (на текущую дату в нее включены гг. Челябинск, Екатеринбург, Томск)
октябрь 2013 –
август 2015
октябрь 2013 –
август 2015
Портфель проектов и программ строительной компании
ООО «Поло-Плюс», строительная компания
РЕЗУЛЬТАТ:
  • Реализован ряд контрактных строительных проектов, в том числе федерального значения
  • Проектное управление в компании выведено на следующую ступень
июль 2008 –
август 2016
июль 2008 –
август 2016
Программа: внедрение проектного подхода к менеджменту
ООО «Поло-Плюс», строительная компания
РЕЗУЛЬТАТ:
  • Подход к менеджменту компании изменился с функционального на проектный
  • Создан институт руководителей проектов компании
  • Внедрена матричная структура организации
  • Разработана политика управления организацией и комплекс регламентирующих
  • документов по осуществлению проектной деятельности
  • Проведено обучение менеджеров, введен единый управленческий язык
  • Обеспечена результативность портфеля проектов организации
  • Снижена себестоимость производства
  • Обеспечена управляемость компании в ходе расширения
март 2011 –
декабрь 2011
март 2011 –
декабрь 2011
Создание проектного офиса компании
ООО «Троицкий консервный комбинат»
РЕЗУЛЬТАТ:
  • Отдел развития предприятия преобразован в проектный офис
август 2010 –
февраль 2011
август 2010 –
февраль 2011
«Трепанг»: проведение комплексной экспертизы состояния Подпрограммы
«Развитие г. Владивостока как центра международного сотрудничества в
Азиатско-Тихоокеанском регионе» (в рамках федеральной целевой
программы «Экономическое и социальное развитие Дальнего Востока
и Забайкалья на период до 2013 года»), а также разработка рекомендаций по
способам увеличения результативности и эффективности федеральных целевых программ вообще и рассматриваемой Подпрограммы в частности.
Министерство регионального развития Российской Федерации
РЕЗУЛЬТАТ:
  • Создана концепция комплексной экспертизы крупномасштабных социально–инвестиционных проектов
  • Проведена комплексная экспертиза Подпрограммы
  • Разработаны рекомендации по повышению результативности и эффективности реализации исследованной Подпрограммы, а также федеральных программ вообще
  • Результаты сведены в отчет, который принят заказчиком
январь 2009 –
сентябрь 2009
январь 2009 –
сентябрь 2009
«Островок Веры»: создание экскурсионной программы археологического заповедника
Фонд «Остров Веры»
РЕЗУЛЬТАТ:
  • Разработана концепция экскурсионно - просветительской программы заповедника
  • В рамках концепции исследованы и реконструированы древние ритуальные практики
  • Создан пакет сценариев проведения экскурсий - реконструкций ритуалов
  • Произведена эскизная разработка элементов среды всех масштабов
май 2008 –
август 2008
май 2008 –
август 2008
«Последнее русское затмение»: событие - экспедиция
Радио «Серебряный Дождь», Челябинск
РЕЗУЛЬТАТ:
  • Разработано и реализовано событие – экспедиция по наблюдению полного солнечного затмения
июнь 2005 –
август 2006
июнь 2005 –
август 2006
«Охота на снарка», международная геостратегическая игра
ООО «Номады 21»
РЕЗУЛЬТАТ:
  • Разработана концепция экспедиции – приключения
  • Произведено продвижение и вовлечены участники
  • Событие реализовано на территории России и Монголии
январь 2001 –
декабрь 2006
январь 2001 –
декабрь 2006
«ЮГ»: программа внедрения проектного подхода к менеджменту предприятия
ООО ТПК «Южуралгаз»
РЕЗУЛЬТАТ:
  • Произведено полное внедрение идеологии УП, создана КСУП предприятия
август 2005 –
декабрь 2006
август 2005 –
декабрь 2006
«ТОР»: Реконструкция производственного предприятия с апргрейдом технологии
ООО «Троицкий консервный комбинат»
РЕЗУЛЬТАТ:
  • Разработана концепция реконструкции, начаты проектные работы, в ходе которых мое участие в проекте было прекращено в связи со сменой места работы
январь 2001 –
декабрь 2006
январь 2001 –
декабрь 2006
«Сириус»: Строительство административно - офисного центра
ООО «Челябинскрегионгаз»
РЕЗУЛЬТАТ:
  • Достигнут уровень 90% строительной готовности, мое участие в проекте было прекращено в связи со сменой места работы
июнь 2003 –
декабрь 2006
июнь 2003 –
декабрь 2006
«Вомбат»: Строительство встроенно-пристроенного здания банка
АБ «Газпромбанк» (ЗАО)
РЕЗУЛЬТАТ:
  • Достигнут уровень 50% строительной готовности, мое участие в проекте было прекращено в связи со сменой места работы
декабрь 2004 –
декабрь 2006
декабрь 2004 –
декабрь 2006
«Афалина»: Строительство здания банка
ЗАО «Челябкомзембанк»
РЕЗУЛЬТАТ:
  • Разработана проектно-сметная документация, приобретен участок под застройку
  • После слияния банка проект прекращен заказчиком
октябрь 2000 –
октябрь 2004
октябрь 2000 –
октябрь 2004
«ЗАХА»: ежегодная организация и проведение этапа Чемпионата Росси по трофи–рейдам (автоспорт)
Национальная ассоциация трофи-клубов (АТК)
РЕЗУЛЬТАТ:
  • Организовано и проведено четыре Этапа Чемпионата России в 2001, 2002, 2003 и 2004 гг.
февраль 2001 –
май 2005
февраль 2001 –
май 2005
«ЗАХА-ББ»: ежегодная организация и проведение джип – фестиваля
Национальная ассоциация трофи-клубов (АТК)
РЕЗУЛЬТАТ:
  • Организовано и проведено пять массовых ежегодных событий: джип – фестивалей
октябрь 1999 –
январь 2002
октябрь 1999 –
январь 2002
«Путешествие в никуда»: ежегодная организация и проведение интерактивного шоу
НО «Клан хранителей всего не сущего»
РЕЗУЛЬТАТ:
  • Организовано и проведено три ежегодных мероприятия
Пишите, звоните, буду рад сотрудничать с вами
+7 922 705 4347
info@pmart.pro


© 2020 by Артем Чапцов